2020年工作務(wù)虛會周運星校長工作報告關(guān)于學校發(fā)展的思考 校長 周運星 （2020年3月26日）
尊敬的龔主任、楊主任， 尊敬的熊教授、金教授、杜校長， 尊敬的胡董事長、樊書記， 各位同事、同志們： 下午好！ 衷心感謝龔主任和熊教授一行，在疫情期間，不畏疫情危險，不辭辛勞親自來我校指導工作。上午聆聽了龔主任的報告、熊教授和金教授的講座，深受教育，受益匪淺。下面我就學校的發(fā)展現(xiàn)狀、思考以及近段工作安排發(fā)表意見，供大家參考。
學?，F(xiàn)狀 2017年12月25日，學?；üこ痰旎_工；2018年8月25日，第一期基建工程基本完工，學校順利開學，入校學生達到680余人，入職教職員工130余人，遠超出了大家的預期。通過一年半的發(fā)展，學?，F(xiàn)有學生近2400人，教職員工360余人。發(fā)展之快超出預期，難以想象，按此發(fā)展速度可以預見，達到6000學生規(guī)模的辦學目標將提前兩年完成。 根據(jù)民辦學校分類管理辦法規(guī)定，民辦學校實行非營利性和營利性分類管理。我校小學部和初中部為非營利性質(zhì)，幼兒園、高中部和俱樂部為營利性質(zhì)。學校目前是4個法人單位，一個法定代表人（學校董事長胡名超先生）。4個法人單位的名稱分別是：幼兒園為“常德湖師大附屬德山學校有限公司”，在工商局注冊；小學部和初中部為“常德湖師大附屬德山學?！?，在民政局注冊；高中部為“常德湖師大附屬高級中學有限公司”，在工商局注冊；足球俱樂部為“湖南名超足球俱樂部”，在工商局注冊。學校的運作模式是一套班子、4塊牌子，對外統(tǒng)稱為“湖師大附屬德山學校”，下轄幼兒園、小學部、初中部、高中部和俱樂部。 學校現(xiàn)有幼兒園、小學、初中和高中一共62個教學班，2392名學生。其中幼兒園有6個教學班，120名學生；小學部有37個教學班，1423名學生；初中部有17個教學班，744名學生；高中部有2個教學班，105名學生。除暫沒有高二、高三年級外，其它學段和年級均已開辦。學生分布情況： 幼兒園學生主要來源：經(jīng)開區(qū)、武陵區(qū) 小學和初中學生主要來源：經(jīng)開區(qū)、武陵區(qū)、鼎城區(qū)、漢壽縣、安鄉(xiāng)縣（注：經(jīng)開區(qū)小、初學生占比18%） 高中學生主要來源：武陵區(qū)、安鄉(xiāng)縣、沅陵縣、常德市外 學校現(xiàn)有專任教師183人，其中特級教師4人，高級教師7人，一級教師10人，二級教師35人；共有本科學歷教師152人，研究生學歷教師24人。 學校運行平穩(wěn)，秩序井然，在各級各類評價中好評多，社會口碑好，在常德市小有名氣。能取得這樣的成績，應(yīng)該歸功于： 一、理事會英明決策。投資人有情懷、有勢力、有智慧；經(jīng)開區(qū)黨工委和管委會有遠見、有魄力；湖南師大品牌價值大，對學校的指導和支持給力。到“湖師大”讀書，是老百姓子女的首選，我是“湖師大”的學生是父母的驕傲。這是三方合作辦學成功的范例之一。 二、湖南師大為學校配置了優(yōu)秀的管理團隊，同時招聘教師時為學校把關(guān)，選聘了一支思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的師資隊伍。特別是招聘教師嚴格，不講人情，這既保證了教師質(zhì)量，又在社會上贏得了口牌。 三、學校團隊戰(zhàn)斗力強，積極地、創(chuàng)造性的工作，為學校迅速開創(chuàng)局面和快速發(fā)展起了關(guān)鍵作用。如：教育教學、后勤服務(wù)、招生與宣傳、行政管理等方方面面都取得了巨大的成績。
關(guān)于學校發(fā)展的思考 凡事預則立，不預則廢。2018年5月，我校骨干一行14人赴深圳市富源學校跟崗學習一周，回長后又集中討論了一周。通過學習他們的辦學經(jīng)驗，結(jié)合湖南師大附屬學校的指導以及本?，F(xiàn)狀，對于學校幾個基本問題做出了決議。開學以來，我們一直按決議辦事，走得很順利。學校發(fā)展幾乎未受挫折，未走彎路，發(fā)展很快。今年秋季開學，辦學規(guī)模將達到4000余人。人多了，盤子大了，問題就多了，矛盾就大了，所以現(xiàn)行的做法也有必要優(yōu)化、改革了?？梢哉f我們現(xiàn)在到了爬坡過坎的時候，前期的經(jīng)驗要總結(jié)，教訓要吸取，未來必須把握好，所以非常有必要在湖南師大領(lǐng)導的指導下，理事會和顧委會領(lǐng)導的參與下，召開本次學校工作務(wù)虛會，旨在對學校發(fā)展的重要問題做出決議，提供決策依據(jù)。 下面，我從學校全局的角度發(fā)表個人意見。 一、關(guān)于辦學方向的思考 學校開局這么好，后面怎么走？我們不能只埋頭拉車，不抬頭看路。往哪個方向走？這非常重要，也要弄明白。如果方向錯了，就會遭遇風險，輕則受損，重則破產(chǎn)，且用力越大，損失越大。 （一）辦學方向：堅定不移跟黨走、跟政策走 《民辦教育促進法》相關(guān)重要政策有7個，2019年前后出臺的重要國家教育政策有23個。認真地研讀政策，按政策規(guī)定辦學，同時虛心向同行學習，認真吸取對政策解讀和辦學實踐的經(jīng)驗和教訓，以指導我們辦學才是唯一正確的。我校是十五年一貫制，受影響最大的政策是： 1.《民辦教育促進法》相關(guān)政策，這里就不做解讀，因為剛性很強，會有政府、師大和理事會把關(guān)的。 2.《中共中央國務(wù)院關(guān)于學前教育深化改革規(guī)范發(fā)展的若干意見》中指出，到2020年全國學前三年毛入園率達到85%，普惠性幼兒園覆蓋率（公辦園和普惠性民辦園在園幼兒占比）達到80%。積極扶持民辦園提供普惠性服務(wù)，規(guī)范營利性民辦園發(fā)展，滿足家長不同選擇性需求，遏制過度逐利行為。社會資本不得通過兼并收購、受托經(jīng)營、加盟連鎖、利用可變利益實體、協(xié)議控制等方式控制國有資產(chǎn)或集體資產(chǎn)舉辦的幼兒園、非營利性幼兒園；民辦園一律不準單獨或作為一部分資產(chǎn)打包上市。上市公司不得通過股票市場融資投資營利性幼兒園，不得通過發(fā)行股份或支付現(xiàn)金等方式購買營利性幼兒園資產(chǎn)。此政策一出，大型民辦幼兒教育機構(gòu)損失慘重，如紅黃藍等上市公司的股價幾天內(nèi)腰斬，其它相關(guān)的非上市公司哀鴻遍野。 3.《關(guān)于深化教育教學改革全面提高義務(wù)教育質(zhì)量的意見》，完善了招生考試制度，推進義務(wù)教育學校免試就近入學全覆蓋，健全聯(lián)控聯(lián)保機制，精準做好控輟保學工作。嚴禁以各類考試、競賽、培訓成績或證書證明等作為招生依據(jù)，不得以面試、評測等名義選拔學生。民辦義務(wù)教育學校招生納入審批地統(tǒng)一管理，與公辦學校同步招生；對報名人數(shù)超過招生計劃的，實行電腦隨機錄取。高中階段學校實行基于初中學業(yè)水平考試成績、結(jié)合綜合素質(zhì)評價的招生錄取模式，落實優(yōu)質(zhì)普通高中招生指標分配到初中政策，公辦民辦普通高中按審批機關(guān)統(tǒng)一批準的招生計劃、范圍、標準和方式同步招生。穩(wěn)步推進初中學業(yè)水平考試省級統(tǒng)一命題，堅持以課程標準為命題依據(jù)，不得制定考試大綱，不斷提高命題水平?！罢猩豢荚?，電腦隨機錄取”，短期對我們影響不大，對芷蘭和常英等影響大?！懊褶k義務(wù)教育學校招生納入審批地統(tǒng)一管理，與公辦學校同步招生”，我校的審批地是經(jīng)開區(qū)。現(xiàn)我校小學和初中生中經(jīng)開區(qū)學生占比18%，且經(jīng)開區(qū)現(xiàn)有學生只有4000多人，全部允許我校招來也是不夠的，如果我們不跨區(qū)域招生，生源就會有問題。這就要看省、市出臺的細則怎么規(guī)定，從內(nèi)部得到的信息看，我省民辦學?？梢钥鐓^(qū)域招生，這是大好事，否則，我們就招不到多少初中、小學生了。 4.《關(guān)于新時代推進普通高中育人方式改革的指導意見》，從構(gòu)建全面培養(yǎng)體系、優(yōu)化課程實施、創(chuàng)新教學組織管理、加強學生發(fā)展指導、完善考試和招生制度、強化師資和條件保障等六方面，對新時代推進普通高中育人方式改革進行了整體設(shè)計。本次疫情期間，教育部要求“停課不停學”，全國各校轟轟烈烈開展在線教育，這是不是預示著國家在探索教學方式改革？因為信息技術(shù)幾乎改變了各行各業(yè)，唯獨沒有改變學校教育，尤其是中小學教育。在這里我們是不是要盡快行動起來，有所作為！ 5.《教育部關(guān)于在部分高校開展基礎(chǔ)學科招生改革試點工作的意見》中提到，高校根據(jù)有關(guān)拔尖創(chuàng)新人才培養(yǎng)需要，制定“強基計劃”的招生和培養(yǎng)方案。符合高校報考條件的考生可在高考前申請參加強基計劃招生，高校依據(jù)考生的高考成績，按在各省（區(qū)、市）強基計劃招生名額的一定倍數(shù)確定參加高?？己说目忌麊巍？忌鷧⒓咏y(tǒng)一高考和高?？己撕螅咝⒖忌呖汲煽?、高校綜合考核結(jié)果及綜合素質(zhì)評價情況等按比例合成考生綜合成績（其中高考成績所占比例不得低于85%），根據(jù)考生填報志愿，按綜合成績由高到低順序錄取?！皬娀媱潯备嬖V我們，考上好大學先要有好的高考成績，后要有好的競賽成績，所以師生備考的思路、方法和技巧與原來將會大不相同，這值得我們很好研究。 6.《中央編辦 教育部 財政部 人力資源社會保障部 關(guān)于進一步挖潛創(chuàng)新加強中小學教職工管理的指導意見》，從嚴查處中小學教職工“吃空餉”占用編制等問題，嚴禁公辦學校在編教師長期到民辦學校任教，嚴禁長期空編和有編不補、編外用人等。湖南省編辦轉(zhuǎn)發(fā)意見指出，今后凡借調(diào)借用公辦教師到民辦學校任教的不得超過半年，對閑置時間超過 2 年的中小學教職工編制，省委編辦將予以收回。此文嚴格執(zhí)行，將有不少民辦學校步履艱難，甚至破產(chǎn)。這對我們影響很小，因為只有幾個公辦教師還沒辦辭職手續(xù)，但是，師大派來的骨干怎么辦？我想師大會有辦法的，但愿不用我們操心。其它的政策對我們辦學的影響不大。不管怎樣，我們要認真研讀政策，按政策辦學，以防萬一。 （二）辦學策略 1.活下來（規(guī)模上來）—強起來（品牌樹起來）—富起來（模式復制擴張、助力房產(chǎn)及其它產(chǎn)業(yè)發(fā)展）。 2.做大小學，做強初中，做精高中、幼兒園配套樓盤，逐步試辦俱樂部、培訓部、國際部和網(wǎng)校以及綜合高中（含職高），將學校辦成“現(xiàn)代化民辦教育綜合體”（經(jīng)開區(qū)于副局長語）。 3.學段重新劃分。一至五年級為小學段，六至八年級為初中段，九年級劃入高中學段。理由：一是保初中、高中學段優(yōu)質(zhì)生源；二是降低學生升學壓力，讓學校的辦學理念順利貫徹執(zhí)行，少受片面追求考試分數(shù)的影響?？茖W制定各學段優(yōu)秀學生和合格學生標準，對幼、小、初學部教學質(zhì)量的評價主要指標：一是合格率；二是直升本校上一學段人數(shù)或比例。對高中部教學質(zhì)量評價，采用官方評價和高考升學率以及上名校人數(shù)相結(jié)合的標準進行評價。 4.教育教學策略：情商、智商、愛商全面發(fā)展，不忽視哪一方面。幼教、小學、初中學段重點在于養(yǎng)成良好習慣、發(fā)展智力、培養(yǎng)能力；高中學段重點在于能力培養(yǎng)，尤其是應(yīng)試能力培養(yǎng)。建立各學段學生質(zhì)量標準和評價體系。 （三）辦學規(guī)模 1.校本部
2.校集團：根據(jù)實際情況適時、適度擴張，形成教育集團，像益陽高平一樣。 二、關(guān)于辦學道路的思考 堅定不移走創(chuàng)特色、創(chuàng)品牌發(fā)展之路！學校特色就是學校核心競爭力，我們學校既要與優(yōu)秀的公立學校又要與優(yōu)秀的民辦學校競爭，爭資源、爭生源、爭師資，核心競爭力不強是不行的！也就是說核心競爭力就是護城河，河又深又寬才能有效阻擋敵人的進攻。我們的護城河在哪里？力量強不強？一年半的辦學實踐告訴我們，如下六條護城河是值得我們傾力打造和維護的。下面我從現(xiàn)狀、愿景和競爭力三方面來闡述。 （一）校園形象 1.現(xiàn)狀：建筑物中式風格，校園布局合理、科學、美觀，校園環(huán)境優(yōu)美；設(shè)備設(shè)施高端、適用、齊全；校園文化形象系統(tǒng)雛形已成。 2.愿景：一流校園環(huán)境和一流的校園環(huán)境管理，如文化氛圍，環(huán)境衛(wèi)生，師生文明禮儀等。一走進學校就感覺到這是公園，心曠神儀，深入校內(nèi)發(fā)現(xiàn)這是讀書的好地方，就想讀書，若干年后校友返校、客人參觀發(fā)出感慨，難怪這里出偉人、出科學家，這是有原因的。 3.競爭力指數(shù)：9分。因為建設(shè)成本高，運行維護成本高，管理難度大。一般投資人不會這樣做，尤其是純粹通過辦學獲利的投資人，政府（公立學校）更不會這樣做，所以競爭力指數(shù)記9分。 （二）全寄宿制 1.現(xiàn)狀：學生全寄宿，衣食住行全由學校負責，收費實行一費制，物質(zhì)供應(yīng)采用按需供給制。學校內(nèi)不設(shè)商店和小吃店。校服一年六套，伊頓紀德品牌。師生同吃，食堂內(nèi)不設(shè)教師食堂，學生一天三餐一果一點。小學生住六人間，中學生住八人間，家具、床上用品及其它用品全高標準、高質(zhì)量采購。學生往返校全采用校車接送。小學生生活教師按每20人一位的標準配置。一年多來，學生和家長對學生在學校生活非常滿意。 2.愿景：但愿長期堅持不變，在不斷提高服務(wù)質(zhì)量的同時，控制好服務(wù)成本。 3.競爭力指數(shù)：6分。因為通過校內(nèi)食堂和商店獲利是絕大多數(shù)民辦和公辦學校的慣用手段，盡管國家政策嚴，但它們都很難放棄，現(xiàn)在多數(shù)學校都由顯形獲利變隱形獲利了，本質(zhì)沒有改變。而且服務(wù)成本高，一般的學校不會這樣做。但是如有投資人深刻認識到了這樣做的必要性時，學起來容易，趕超也容易。所以競爭力指數(shù)記6分。 （三）自分教學 1. 現(xiàn)狀：自辦學始，專家團隊就指導我們開展自分教學，現(xiàn)已取得初步成績，尤其是小學部成績突出。學校堅持推進自分教學決心大、信心足、力度大，但阻力也不小，困難也很多，如：有的領(lǐng)導和教師認識上不來，專家不固定等。 2. 愿景： （1）全校上下認識高度一致，強力推進，盡快形成教學品牌，長期堅持。 ①我校是一所新開辦學校，競爭壓力很大，沒有自己的教學特色（殺手锏），在常德教育地盤上是難以立足的。要想立足并做大做強，就必須要有自己的教學核心競爭力。在短時間內(nèi)自己能創(chuàng)新出來嗎？一味地傳承舊模式，模仿他人行不行？這個答案是顯而易見的。所以選擇自分教學是董事會的英明決策。 ②從教學過程來看，無論是哪種教學方法，都離不開中國傳統(tǒng)教育理論的影響，只不過是大家看問題的角度不同，表述的方法不同而已。大家想想，任何一種教學方法，不是都要體現(xiàn)“因材施教、教學相長、有教無類、不憤不啟、不悱不發(fā)、舉一反三”等等嗎？這些就是我國古代教育思想，任何教學方法不能體現(xiàn)出來這些教育思想就不是好教法。如2019年全國課堂改革十大樣本。哪一個違背了中國古代教育家的教育原則？自分教學也是這些思想、原則的高度體現(xiàn)。教學有三環(huán)節(jié)“備課、上課、作業(yè)”，在這些環(huán)節(jié)上自分教學做了深入細致的研究，并提出了一整套規(guī)范的教法和學法。“教學有法，教無定法”是非常正確的，也就是說，基本教學原則是“道”，這是不變的，而貫徹教學原則的教學方法是“術(shù)”，是可以不同的。這是對整個教育行業(yè)來說的，但在我校堅持教學法采用自分教學法也是正確的，而且是必須的，因為它是學校品牌戰(zhàn)略的需要，是提高核心競爭力的需要，是打造又寬又深護城河的需要。比如不同公司研發(fā)同一產(chǎn)品，方法不同，產(chǎn)品性能和質(zhì)量不同，價值不同，產(chǎn)品競爭力不同，公司品牌形象也就不同。 ③上下一心，強力推進。為什么在有的學部、教師（特別是所謂有教學經(jīng)驗的教師）中很難實行，無外乎領(lǐng)導認識不足，工作不力。教師怕麻煩，因為要磨課、編輯并批改作業(yè)花時間和精力，還有就是有的人不思進取。 （2）與專家團隊一道不斷完善自分教學，使之升華為一種理論先進、操作簡單、人人信服、自愿使用的好方法。 ①理論進一步完善。 ②將信息技術(shù)應(yīng)用其中，使之操作簡單。如：備課（磨課）系統(tǒng)，學生激勵系統(tǒng)，智能互幫展示版，一三三作業(yè)系統(tǒng)，雙師課堂系統(tǒng)等。希望專家團隊長期與我們合作，共同研究。希望有科技公司與我們合作共同開發(fā)教學資源產(chǎn)品并運營。 3.競爭力指數(shù)：10分。在一定時間內(nèi)不會有好多學校會這樣做，做了的也不會堅持下去，因為推進太難了，在做的基本都是學校主要領(lǐng)導通過行政手段壓下去的，難長久的。如二附中張校長對我說：“不換思想就換人，尤其是領(lǐng)導。”某校一個人或一個學科堅持做也做不下來，因為沒有大環(huán)境，沒有條件，難改變長期形成的“講授法”習慣。就是別人來學習自分教學也學不了，只有羨慕的份，所以競爭力指數(shù)10分。 （四）三點半課程 1.現(xiàn)狀：三點半課程就是將社團活動、課外活動、專業(yè)競賽、撥尖輔后、興趣活動等一系列非國家課程要求的內(nèi)容打造成校本課程。出發(fā)點是：解決學生放學到吃晚飯之間學生沒事干、不好管；教師工作量不好定的問題。是課程就必須有：課程目標、課程計劃、課程內(nèi)容、實施辦法、課程評價等要素。通過一年多時間的實踐，取得了豐碩成果。形成了具有鮮明特色的課程體系，課程門類共分七大類，如興趣愛好班、專業(yè)考級班、競賽訓練隊、文化培優(yōu)班、文化輔后班、視野拓展班和奧賽培訓班等。課程實施與評價形成了規(guī)范。上學期成功開設(shè)80多門，本學期開設(shè)180多門。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)“三點半課程”是學生選擇來我校讀書的主要原因之一。 2.愿景：專任教師人人能開一門以上的、學生喜歡的課程；形成具有我校鮮明特色的課程體系；打造課程超市，豐富超市內(nèi)容，盡最大可能滿足全體學生的個性化需求；出成果，如優(yōu)質(zhì)課程綱要，學生個人成績等。 3.競爭力指數(shù)：6分。這不是什么難事，這是學校總課程體系中的一部分，今后還要開設(shè)生活課程、德育課程等。但是開設(shè)三點半課程需要大量的設(shè)備設(shè)施、場地以及其它條件，這是一般學校做不到的，但一旦投資人認識到了開設(shè)的重要性，創(chuàng)造條件做起來是容易的，所以競爭力指數(shù)記6分。 （五）學科競賽 1.現(xiàn)狀： （1）音體美等競技隊：本學期成立了足球俱樂部，聘請職業(yè)足球教練5人，包括國家A級教練員1人、國家B級教練員1人、國家C級教練員3人。同時還聘請了乒乓球國家二級教練員1人，游泳職業(yè)教練2人，其中一位是國家一級運動員。本期我校足球隊榮獲2019常德市校園足球聯(lián)賽總決賽冠軍（小學組）。 （2）學科奧賽隊：本學期開始組建數(shù)理化生信奧賽隊，現(xiàn)已聘請化學奧林匹克競賽教練1人，兼職物理教練1人，物理和化學開始訓練了，最有競爭力選手2-3位。 （3）強基計劃對競賽的影響。高中教育重高考成績這是必然選擇。 2.愿景：出好成績。如：各種比賽獲高層次獎勵，隊員進入上一級專業(yè)隊或高考通過競賽成績進名校。 3.競爭力指數(shù)：6或10分。搞學科競賽一是投入大，二是要頂尖學生，三是要優(yōu)秀教練，四是獲獎影響因素多，偶然性強（講運氣）。另外，培養(yǎng)選手是一個長期的事情，我們十五年一貫制具有天然條件，這是一般學校不能比的。所以，出了好成績競爭力指數(shù)就是10分，在沒出成績之前競爭力指數(shù)也能打6分。 （六）智慧校園 1.現(xiàn)狀：校園網(wǎng)絡(luò)是萬兆以太網(wǎng)，千兆到桌面，無線網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，真正實現(xiàn)“一鍵上網(wǎng)”，為適應(yīng)今后的發(fā)展需要還預留光纖到教室。班班通采用最先進希沃品牌納米黑板教學系統(tǒng)，監(jiān)控、廣播系統(tǒng)全覆蓋。管理系統(tǒng)采用阿里巴巴釘釘（當今最好的系統(tǒng)）等，其它應(yīng)用系統(tǒng)一應(yīng)俱全。學校辦公、管理、教育教學、后勤服務(wù)等方方面面的工作在智慧校園系統(tǒng)中進行非常方便，極大地提高了工作效率。 2.愿景： （1）進一步打造智慧校園，及時升級各類系統(tǒng)。全體教職工非常熟練使用系統(tǒng)，不斷提高工作效率和生活質(zhì)量。 （2）創(chuàng)新開發(fā)各種應(yīng)用，服務(wù)學校管理。有些自已可以開發(fā)，有些要請公司開發(fā)。特別是將智慧校園系統(tǒng)應(yīng)用到自分教學中去，讓自分教學操作簡單，切實減輕教師負擔。 （3）建立大數(shù)據(jù)采集與分析系統(tǒng)，運用數(shù)據(jù)分析結(jié)果指導我們的工作，評價工作，給人畫像。 （4）成為教育信息化專業(yè)公司的實驗基地，校企聯(lián)合開發(fā)教育信息化產(chǎn)品，創(chuàng)造社會價值和經(jīng)濟效益。 3.競爭力指數(shù)：9分。教育信息化從上世紀九十年代開始熱起來，經(jīng)歷了三波浪潮，但沒有出好成績。其它行業(yè)信息化應(yīng)用水平之高、之快難以想象。如科技公司、行業(yè)系統(tǒng)等等。蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯生前指出：“為什么計算機改變了幾乎所有領(lǐng)域，卻唯獨對學校教育的影響小得令人吃驚？”這就是著名的“喬布斯之問”?，F(xiàn)今，教育行業(yè)中找一所真正的智慧校園都找不出來，真正有影響的教育信息化頭部公司沒有一家?，F(xiàn)在看來，我校走在了同行前列，這項工作是一把手工程，一把手除了有決心、有執(zhí)行力外，還要有強烈的興趣并精通教育信息化，否則花了錢效果不好。所以競爭力指數(shù)9分。 綜上所述，這六大方面是我們已經(jīng)實踐的、最可能出成績的、競爭力最強的特色。當然“高考成績好，上名校人數(shù)多”是學校的“硬核”特色，在還沒到出高考成績之前，談?wù)摳呖假|(zhì)量高為時過早。學校工作方方面面，除此之外其它方面創(chuàng)特色也值得我們?nèi)ヅΑ?/span> 所以，學校必須走創(chuàng)特色、創(chuàng)品牌發(fā)展之路！ 三、關(guān)于學校工作的基本思路的思考 堅定正確的辦學方向，跟黨走，跟政策走；堅定不移的走創(chuàng)特色、創(chuàng)品牌發(fā)展之路。怎么走？保證路不走偏、不走錯的基本思路?；痉椒ㄊ鞘裁?？關(guān)鍵是什么？ （一）加強思想建設(shè) 黨的思想路線也叫認識路線，是中國共產(chǎn)黨認識問題、分析問題、處理問題所遵循的最根本的指導原則和思想基礎(chǔ)。中國共產(chǎn)黨在長期的革命實踐中，確立了一切從實際出發(fā)，理論聯(lián)系實際，實事求是，在實踐中檢驗真理和發(fā)展真理的思想路線。在辦學實踐中，不折不扣地堅持黨的思想路線是辦學成功的根本保證。一年多的辦學實踐中，無論是決策、執(zhí)行還是督查反饋，我們基本上堅持了調(diào)查研究，從群眾中來，一切從實際出發(fā)。不“拍腦袋”決策，堅持制度第一，校長第二的管理理念，凡事先立規(guī)，后按規(guī)矩辦事，行事有章法。但還不全面，還很不夠，有待進一步提高。特別是有的部門，有的人還需要進一步加強。 當前有兩件事是必須要堅持的。一是牢記初心，不忘使命。我們的初心是什么？從大的方面講就是我們的教育堅持立德樹人。通俗點講就是實現(xiàn)創(chuàng)始人的教育情懷，教育學生“認真做事，真誠做人”（胡董事長父親語）；辦一所“不一樣的學?！?，即與現(xiàn)今片面追求質(zhì)量，崇尚刷題，唯分數(shù)論，忽視學生全面發(fā)展的應(yīng)試教育不同的學校。二是如何堅持牢記初心，不忘使命。比如，上期末市、區(qū)剛發(fā)統(tǒng)考通知，小、初兩學部反響非常激烈，一下子就開啟了瘋狂的刷題模式，領(lǐng)導說不聽、止不住，導致學生公開喊怨，公開抵制。還有，全寄宿制、按需供給制，自分教學等辦學特色能堅持下來嗎？凡是要加強學習，提高認識水平，統(tǒng)一思想，按規(guī)律辦事說起來容易，做起來難，所以加強思想建設(shè)是我們的首要任務(wù)，學習學習再學習，實踐實踐再實踐是重中之重。 （二）加強組織建設(shè) 組織建設(shè)的主要內(nèi)容包括：組織原則，組織制度，干部和專業(yè)人才的標準與隊伍建設(shè)，組織紀律等等。黨的組織原則是民主集中制。組織管理的最高境界是毛主席說的，團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑。如何做？ 1.組織架構(gòu)優(yōu)化 學校校委會由總校和學部組成，總校校級領(lǐng)導由校長、黨總支書記和副校長組成，其中黨總支書記和副校長兼任學部校長。總校二層機構(gòu)設(shè)有校辦公室、科研督導部、招生指導部、生活指導部、技術(shù)支持部和后勤服務(wù)部。學部設(shè)有幼兒園、小學部、初中部、高中部和足球俱樂部?？傂Ｂ氊煻ㄎ粸榉?wù)、協(xié)調(diào)、指導和督查，學部職責定位為在總校領(lǐng)導下負責學部全面工作。學校運行一年多來情況很好，組織機構(gòu)職責明確，制度建設(shè)完善，學校管理有序、規(guī)范和高效。但是，學校規(guī)模大了，人多了，問題多了，矛盾大了，協(xié)調(diào)難了，現(xiàn)有架構(gòu)難適應(yīng)了，所以組織架構(gòu)要優(yōu)化甚至重新架構(gòu)以適應(yīng)新的發(fā)展形勢。 學校組織結(jié)構(gòu)分三條線：一是行政線（校務(wù)委員會）；二是學術(shù)線（學科專業(yè)委員會）；三是黨群線（黨工團少學）。如何構(gòu)建科學的、高效的組織架構(gòu)？校務(wù)委員會總校副校長、部門是否增加？如，因沒設(shè)教學副校長與上級聯(lián)系有點不方便；音體美信等共公科目管理不暢；生活教師具體由學部直管還是總校部門直接管等等。如何建立學科專業(yè)委員會？它的職責如何確定？黨委、工會組織架構(gòu)設(shè)立是由黨章、工會法確定的，但團委、少先隊和學生會組織應(yīng)如何設(shè)立才能適應(yīng)我們這個多學段共存的情況？這些問題要好好研究決定。 2.組織原則、制度和學校文化的形成 華為公司是眾所周知的偉大公司，強大到美國傾國家之力打不倒它。它的成功除了有任正非掌舵外，《華為基本法》的制定和執(zhí)行是重要法寶?！度A為基本法》從1995年萌芽，到1996年正式定位為“管理大綱”，到1998年3月審議通過，期間專門請了幾位中國人民大學教授一起共同參與制定，從第一稿到第九稿，歷時數(shù)年，現(xiàn)每十年修訂一次。該《基本法》共六章103條，涵蓋華為經(jīng)營管理方方面面，它是華為公司宏觀管理的指導原則，是處理公司發(fā)展中重大關(guān)系的對立統(tǒng)一的度，其目的之一是培養(yǎng)領(lǐng)袖。高、中級干部必須認真學習《基本法》，領(lǐng)會其精神實質(zhì)，掌握其思想方法。它的作用意義在于，從1996年初開始，華為技術(shù)有限公司開展了“華為基本法”的起草活動。“華為基本法”總結(jié)、提升了公司成功的管理經(jīng)驗，確定華為二次創(chuàng)業(yè)的觀念、戰(zhàn)略、方針和基本政策，構(gòu)筑公司未來發(fā)展的宏偉架構(gòu)。以《華為基本法》為里程碑，華為繼續(xù)吸收了包括IBM等公司在內(nèi)的管理工具，形成了均衡管理的思想，完成了公司的蛻變，成為中國最優(yōu)秀的國際化企業(yè)之一?！度A為基本法》實際上是根據(jù)任正非的思維因果用統(tǒng)一的語言集中作的一次梳理，是中國企業(yè)第一個完整系統(tǒng)地對其價值觀的總結(jié)，對中國的企業(yè)文化建設(shè)起到很大推動作用。 一部《華為基本法》就解決了華為公司所有的基本問題，從現(xiàn)在開始，我們是不是也要像華為一樣制定《德山學?；痉ā罚吭诨痉ǖ囊?guī)范下，將學校辦成一所偉大的學校。 3.干部和專業(yè)人才的選聘與培養(yǎng) 毛主席說：政治路線定下來之后，干部就是決定的因素。如何選聘和培養(yǎng)干部和專業(yè)人才？這也是我們所面臨的突出問題。首先要制定好人才標準，其次是招聘和培養(yǎng)。這項工作必須由人力資源部完成。人力資源管理六大模塊，具體是指:人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理。人力資源是社會各項資源中最關(guān)鍵的資源，是對企業(yè)產(chǎn)生重大影響的資源，歷來被國內(nèi)外的許多專家學者以及成功人士、有名企業(yè)所重視，許多企業(yè)就非常重視人力資源的管理。人力資源配置就是指在具體的組織或企業(yè)中，為了提高工作效率、實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化而實行的對組織或企業(yè)的人力資源進行科學、合理的配置。人力資源部要從辦公室分離出，加強人力資源部建設(shè)，建立強大、高效人力資源部是學校發(fā)展當務(wù)之急。 4.建立薪酬激勵體系 一個企業(yè)的薪酬體系好不好，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展好不好，它是企業(yè)核心競爭力之一。俗點說，薪酬制度就是分錢辦法。如何分錢誰不關(guān)心呀！當前我校的薪酬制度太簡單了，盡管在現(xiàn)階段起到了很好的激勵作用，但是不久矛盾就會尖銳起來，有必須再修訂或者重新設(shè)計了。 當前我校薪酬內(nèi)容包含：基本工資、績效工資、獎金、節(jié)假日福利等。基本工資的確定是根據(jù)崗位性質(zhì)和社會影響（對學校帶來的名氣）決定的，先由校長按打分原則定，第二年進行微調(diào)；績效工資的方案已修訂一次了；獎金方案還不全面，需要補充完整。 薪酬體系的構(gòu)成一般由基本薪、職位薪、績效薪、年資、加班工資、獎金、福利等組成。尤其是基本薪、職位薪、績效薪的比例要合理。如何設(shè)計具科學性、合理性、系統(tǒng)性的薪酬體系，做到按勞分配，多勞多得，公平公正呢？如何讓薪酬體系充分地發(fā)揮激勵作用，鼓勵員工上進、爭先、留住優(yōu)秀員工呢？這可是大學問，不是一下子就能弄好的，不好弄也要弄，這是公司的根本問題之一。華為的薪酬體系怎么來的？1996—1997年剛開始的時候，華為認為自己很能干，自己成立了薪酬改革委員會，討論了三個多月，一點結(jié)果都沒有，后來找到一家叫HayGroup的咨詢公司，在咨詢公司指導下，首先把崗位分開，用三個要素先評價：即崗位所需要的知識、崗位解決問題的難度、崗位應(yīng)負責任的范圍，然后建立內(nèi)部的公平性。華為就根據(jù)這些原則，建立起了涵蓋股權(quán)、工資、獎金和福利的一整套薪酬價格體系。該薪酬體系是從1997年設(shè)計出來，到現(xiàn)在已經(jīng)使用了20多年，華為員工的人數(shù)從2000多人增加到20萬人，這套薪酬體系現(xiàn)在還能很好地使用。這個體系對后來華為的穩(wěn)定發(fā)展、持續(xù)發(fā)展起到了關(guān)鍵作用。我們應(yīng)從長遠發(fā)展著想，向華為學習制定我們的薪酬體系。從現(xiàn)在開始謀劃，力爭在2022年，也就是辦學達到設(shè)計規(guī)模，學校真正走上正軌后使用新的薪酬制度。 （三）加強文化建設(shè) 優(yōu)秀的企業(yè)都是在優(yōu)秀文化引領(lǐng)下發(fā)展壯大的、成功的。沒有文化引領(lǐng)的企業(yè)就像浮萍，根基不穩(wěn)，行走漂浮不定，發(fā)展沒有定力，終究不能做大做強。優(yōu)秀公司，如華為的“狼性文化”。華為非常崇尚“狼”，認為狼是企業(yè)學習的榜樣，要向狼學習“狼性”，狼性永遠不會過時。華為的“狼性文化”可以用這樣的幾個詞語來概括：學習，創(chuàng)新，獲益，團結(jié)。用狼性文化來說，學習和創(chuàng)新代表敏銳的嗅覺，獲益代表進攻精神，而團結(jié)就代表群體奮斗精神。又如阿里巴巴是它的使命、愿景和價值觀。使命：讓天下沒有難做的生意；愿景：成為一家持續(xù)發(fā)展102年的公司（跨兩個世紀）；價值觀：客戶第一，團隊合作，擁抱變化，誠信，激情，敬業(yè)。（表述變化，“獨孤九劍”-“六脈神劍”- “新六脈神劍”） 文化系統(tǒng)包括三大方面：理念識別系統(tǒng)，形象識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)。文化理念是通過形象表現(xiàn)出來的，如企業(yè)標識，形象宣傳資料等；是通過行為體現(xiàn)出來的，如規(guī)章制度，行為規(guī)范等。學校文化一般表述為：校訓、校風、教風、學風。文化理念不可能一開始就能設(shè)計好，它是通過長期的實踐不斷積累的結(jié)果，最后總結(jié)出來，且隨企業(yè)發(fā)展而不斷變化。從一開始，我們就對學校文化進行了深入的思考，盡管不可能一蹴而就，還是要有，因為這是宣傳的需要，畢竟要寫在招聘、招生簡章上的，印在宣傳資料上的。我們是學校，也是企業(yè)，如何表述？兩者表述形式結(jié)合之，不同的場合就以相對應(yīng)的表述為主。如：按學校表述為，校訓“德勤善勇”。詮釋：德—育人德為先；勤—讀書勤為徑；善—做人善為本；勇—做事勇?lián)敗＃◣煷蟾毙ｉL黎大志語）來歷：常德精神是“德行天下、和諧奮進”，學校地處常德，首字取“德”；“公、勤、仁、勇”是湖南師大附中校訓，取“勤、勇”二字，意指湖師大附屬德山學校來源于湖南師大，文化傳承來自于湖南師大附中；“善”是學校文化主題。校風：知善致善自強不息；教風：善教善導 因材施教；學風：善學善思 融會貫通。按企業(yè)表述為，使命：讓善走進每一位孩子的心田！愿景：辦一所創(chuàng)新型的優(yōu)質(zhì)學校，探索面向未來的教育。在湖南師大的指導下，通過傳承善文化、實踐先進的教育理論和科技的力量，讓優(yōu)質(zhì)教育惠及每一位孩子，讓中國文化與世界文明相融合。價值觀：以人為本，知行合一，個性發(fā)展，多元開放，科技導向，教學創(chuàng)新。（這是學的阿里的） 從上可以看出，我們文化核心理念是“善”，確定下來是經(jīng)過了一番激烈爭論的，最后基本達成共識。為什么選“善”？因為善是人類永恒的追求，是人類最高的學問，也是人類教育的終極價值，技術(shù)變革使未來匱乏的不再是征服世界和改造世界的能力，而是對于人心理、情感和品德的培養(yǎng)；是對美、吉、真的追求。我們對辦學使命“讓善走進每一位孩子的心田！”的詮釋是：“善”，就是讓學生做好人，會做事。（這是教育內(nèi)容）“走進”，就是讓學生自覺地、獨立地、創(chuàng)造性地學習。（這是教育方法）“每一位孩子”，就是面向全體學生?！白屔谱哌M每一位孩子的心田！”就是我們用“良知、善行”引導學生，實現(xiàn)“教是為了不教，學是為了會學”的教育思想，從而全面實施素質(zhì)教育的追求。 所以，我認為，我們要在“善文化”的引領(lǐng)下辦學，教育全體師生存善心，行善舉，做善事、成善人、揚善學。學校德育課程的主題應(yīng)該是善，學善人、講善故事、開展善活動等，打造善課程。使我們的德育課程體系具有鮮明的學校特色，也就是打造又一條護城河。 四、關(guān)于學校做大做強的思考 （一）提高教育教學質(zhì)量 教育教學質(zhì)量是發(fā)展生命線，關(guān)乎學校的未來。提高教育教學，就是要有好的教育。而好的教育是什么？著名教育家顧明遠先生認為：“最好的教育就是適合每個學生的發(fā)展的教育，這也是最公平的教育?！蔽艺J為，好的教育應(yīng)該包含尊重教育、特色教育、愛的教育，能教育出好孩子的才是好教育。德國哲學家雅斯貝爾斯說過：“教育是極其嚴肅的偉大事業(yè)”，另孔子曰：“君子有三畏，一畏天命，二畏大人，三畏圣人之言”。教師要對教育懷有敬畏之心，尊重自己的職業(yè)；要對學校懷有感恩之心，感恩學校的知遇之恩、培育之情，尊重學校的管理制度和科學的教學方法，如“自分教學”法；尊重學生，對學生懷有關(guān)愛之心，不愛孩子的老師做不好教育工作。當然，尊重建立在相互尊重的基礎(chǔ)上，古語有云：“國將興，必貴師而重傅”、“師者，人之模范也”，這充分體現(xiàn)了中華民族“尊師”的道德觀念，學生也要形成對教師的敬畏之心、感恩之心。要加強愛的教育，完善以“善”文化為中心的德育工作體系，教育學生愛國、愛校、愛家、愛師、愛自己。 我們一直在強調(diào)自分教學法，可見其重要性，這是一套經(jīng)過不斷提煉、通過論證的科學的、先進的教學方法。想要提高我們的教育教學質(zhì)量，就要繼續(xù)強力推進自分教學法。要將自分教學與學校的校情相結(jié)合，形成完整的適應(yīng)各學齡特點、學情特點、學部特點的教學體系，成為屬于德山學校的教學特色。要經(jīng)常性對教師進行業(yè)務(wù)培訓，提升教學水平，培養(yǎng)本土名師，開展傳幫帶，全面提升，共同發(fā)展。要關(guān)注全體學生，對培輔工作進行整體規(guī)劃，有系統(tǒng)的進行。還要注重因材施教，根據(jù)學生各學齡段的個性與特點，如小學淡化分數(shù)，注重習慣培養(yǎng)，品質(zhì)、品格的養(yǎng)成；初高中加強文化課學習，注重學習能力、方法的養(yǎng)成，制定不同的教學質(zhì)量體系。另外，在抓好常規(guī)教學的基礎(chǔ)上，還要搞好各學科競賽、奧賽，做到錦上添花。 （二）成立培訓部、網(wǎng)校、國際部等學部打造一流的民辦教育綜合體 一個企業(yè)要做大做強，就要做生態(tài)發(fā)展，否則就走不遠，甚至會在競爭中落伍，敗下陣來。如華為本是做通訊設(shè)備的，生產(chǎn)交換機、路由器、光模塊、手機等，這些設(shè)備的重要部件如芯片，軟件系統(tǒng)等，都由國外公司提供。任正非早在十年前就想到了，如果這些外國公司斷供怎么辦？后來悄悄地組建公司開發(fā)，生產(chǎn)出了不用，就放在那兒，也不準向外泄漏，當時員工很是有意見，并不斷發(fā)牢騷，任正非強壓下來，照常為員工發(fā)放工資、獎金和福利，提出愿意留下來的就留，不愿意留下來的就走。當美國打壓，外國公司斷供時，這些產(chǎn)品由備胎一夜轉(zhuǎn)正，海思芯片出來了，鴻蒙系統(tǒng)也出來了，面對美國的打壓毫不畏懼。這是何等的英明？當我第一時間看到海思總裁何庭波致員工的一封信時，心潮澎湃，熱血沸騰，因為華為有救了！現(xiàn)在華為圍繞通訊設(shè)備做生態(tài)，與之有關(guān)的部件、產(chǎn)品都要做或者聯(lián)合國內(nèi)廠商一起做。我們是基礎(chǔ)教育綜合體，也應(yīng)該做生態(tài)，因此培訓部、網(wǎng)校、國際部等學部都要盡快辦起來，對整個集團來說，與學校有關(guān)的產(chǎn)業(yè)都要涉足，打造一個以學校教育為中心的完整產(chǎn)業(yè)鏈。 (三)通過品牌輸出、收購和新建學校做大做強 學校做強了，品牌出來了，也就是說“0到1”的創(chuàng)業(yè)階段完成了，“1到N”的模式復制階段到來了，所以擴張是必然的。我認為國家對民辦教育是鼓勵的、支持的，但是在不斷的規(guī)范，而且規(guī)范是嚴厲的。我猜想，分類管理嚴格實施，“清編”精神嚴厲實行，將會有不少老民辦校出現(xiàn)辦學困難，甚至倒閉。還沒開學的新校，如果沒品牌加持，沒有聯(lián)合辦學是很難辦起來的。此時我們適時、適地采取品牌輸出、收購和新建學校做大做強是大概率事件，一旦我們抓住機會，我們學校，準確說是集團公司將成為偉大的公司。假期某民辦學校校長找我，說“我的學校該怎么辦？可以合作嗎？”我明確對他講，談合作我作不了主，請我去，你無論開出的條件有多高我也不會去，去了我也沒本事救得了。
學校近期主要工作 一、安全工作（防疫工作）放在首位 安全工作是學校工作中的重中之重，是提高辦學質(zhì)量的重要保障，始終要保持安全第一，預防為主的思想。上學期，學校出臺了很多關(guān)于安全方面的管理制度和應(yīng)急預案。今年，要繼續(xù)健全各項安全管理制度，并確保嚴格實施。今年發(fā)生的新冠肺炎疫情是新中國成立以來，我國發(fā)生的傳播速度最快、感染范圍最廣、防控難度最大的一次重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件，現(xiàn)已擴散到全球各國。黨中央領(lǐng)導全國人民積極抗疫防疫取得了偉大的勝利。但國外形勢很不樂觀，防疫任務(wù)依然艱巨。學校開學前的準備，開學后的衛(wèi)生防護工作和防疫防控工作。嚴格落實干部工作職責，強化責任擔當，堅決把各項防控措施落實落細，確保師生生命安全和身體健康，確保校園的絕對安全。 二、建立德育工作體系 堅持黨的教育方針，把德育工作擺在素質(zhì)教育的首要位置，貫穿于教育教學的各個環(huán)節(jié)。堅持立德樹人，結(jié)合我校實際，以“善”文化為引導，切實推進學生思想道德建設(shè)，全面營造學生健康成長環(huán)境，促進學校德育教育健康、協(xié)調(diào)、均衡和可持續(xù)發(fā)展。要完善德育工作管理機制，形成校長總負責，學部校長為直接責任人，德育主任具體負責，班主任和生活老師為骨干，其他教師全員參與，齊抓共管，課內(nèi)與課外緊密結(jié)合的德育工作體系；要加強德育課程建設(shè)，科學規(guī)劃不同年齡學生及各學習階段道德教育的具體內(nèi)容，制定具體詳細的課程目標、教材、實施方法及評價效果等；要重視班主任隊伍建設(shè)，重視師德師風建設(shè)，抓好生活老師培訓；要建立德育工作評估制度，制訂德育教學質(zhì)量、班級德育工作等考核辦法，完善德育工作的考核評價機制，加強對部門、教師、學生的考核評比，把德育工作實績作為對部門及教師考核的重要內(nèi)容。在繼續(xù)抓好德育常規(guī)工作的同時，也要做好創(chuàng)新工作，根據(jù)學校的特點，以校園文化“善”文化為突破口，形成自己的特色，達到通過善教育，打造善文化，讓師生存善心、行善舉、做善人的目的。總之，一句話就是開展德育課程體系建設(shè)。 三、建立具有學校特色的學生評價體系 學生的評價體系的建立，對每所學校來說，都是一大難題。在過去，有些學校在評價內(nèi)容上可能重考試分數(shù)忽視學生綜合素質(zhì)和個性發(fā)展等，忽略學生的全面發(fā)展、健康成長，忽視了學生社會責任感、創(chuàng)新精神和實踐能力的培養(yǎng)。評價學生要以學生為本，以了解每一個學生的特質(zhì)為前提，綜合考查學生發(fā)展情況，建立建全標準完善的各學段學生評價體系。特別是各學部要根據(jù)學校實際，如幼兒園學生可直升小學，小學直升初中，初中優(yōu)先優(yōu)惠直升高中以及上一學段需要留住優(yōu)質(zhì)生源的特點，從學生的個體差異、思想品質(zhì)、知識基礎(chǔ)、學習能力、興趣習慣等方面制定全面考量的評價體系。 四、進一步推進自分教學和三點半課程建設(shè) 去年自分教學工作由學校自分教學工作委員會、督導委員會、湖南師大新型師資培訓中心駐校專家小組聯(lián)合辦公，進行了新進教師培訓與理論考試、達標課驗收、推門聽課、作業(yè)與“133”策略情況檢查等工作，整體情況良好，基本達到了初期設(shè)定的工作目標。但在實施過程中，因為個別同志認識不足、學部不平衡、執(zhí)行不到位，導致有些教師“自分教學”實操水平整體不夠高，達不到學校要求，存在一些問題，本期繼續(xù)強力推進，提高全體教師自分教學理論和實操水平，達到預期效果。 三點半課程已形成特色和亮點，反響很好，也是很多家長把學生送來就讀的原因之一。去年的效果不錯，今年要更加規(guī)范化管理。希望全體教師人人參與，充分發(fā)揮個人專長。今年三點半課程的“課程綱要”和“選課單”將采取釘釘平臺上申報的方式，請各位教師積極配合，科研督導部和學部要很好總結(jié)，形成具有我校鮮明特色的“三點半課程”體系。 五、打造智慧校園，籌備網(wǎng)校和培訓部 學校的智慧校園的基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施是先進的，高端的和實用的，我們要做到讓使用效果效益最大化。因為這次疫情的發(fā)生，全國延遲開學，教育部要求“停課不停學”，開啟了全國各級各類學校在線教學運動。這種新型教學模式的出現(xiàn)，對于教育行業(yè)、對于我校來說，又何嘗不是一場挑戰(zhàn)，也是一次大考，更是一次契機。假期我們各學部積極開展了相關(guān)網(wǎng)上活動，比如幼兒園的“不‘童’樣的假期”、小學部的“攜手‘戰(zhàn)’役，你我同行”、初中部的“停課不停學”、高中部的“好久不見，別來無恙”等系列活動，取得了不錯的社會反響。其經(jīng)驗總結(jié)、新聞報道被多家外媒平臺轉(zhuǎn)載，甚至有轉(zhuǎn)載到國家級“學習強國”平臺上的。當然也產(chǎn)生了不少問題，如網(wǎng)上學習打卡類活動，學生家長條件有限，網(wǎng)速慢，設(shè)備配置低，學習吃力，難以保證質(zhì)量、達不到應(yīng)有效果，有部分學生和家長反感。學校向大家推薦了網(wǎng)課教學模式相關(guān)知識，釘釘內(nèi)也有云課堂（德山網(wǎng)校）、班級群的班級直播課堂，要求全體教師認真學習，多掌握網(wǎng)上學習的各種方式，要轉(zhuǎn)變教學觀念、教學方式、提升信息素養(yǎng)和學生學習指導能力，以高度的責任感和職業(yè)精神投入這項工作。各學部要反復研究，科學分析，用心思考如何上好網(wǎng)課？發(fā)展趨勢告訴我們，一場顛覆課堂教學方式的改革運動即將開始。我們必須認真總結(jié)在線教育的經(jīng)驗教訓，積極開展在線教育研究。盡快開辦“德山網(wǎng)?！焙团嘤柌?。 六、規(guī)范學校招生工作和宣傳工作 2019年6月中共中央、國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于深化教育教學改革全面提高義務(wù)教育質(zhì)量的意見》，明確指出要完善招生考試制度，規(guī)定嚴禁以各類考試、競賽、培訓成績或證書證明等作為招生依據(jù)，不得以面試、評測等名義選拔學生。民辦義務(wù)教育學校招生納入審批地統(tǒng)一管理，與公辦學校同步招生等。且要嚴格學籍管理，嚴禁出現(xiàn)人籍分離、空掛學籍、學籍造假等現(xiàn)象。我們?nèi)绾螆猿衷瓌t，依法招生，規(guī)范招生，積極總結(jié)經(jīng)驗和吸取教訓，創(chuàng)造性地開展招生工作，完成招生任務(wù)？面對政策嚴、任務(wù)艱巨，壓力大，招生部和學部要開動腦筋想辦法，苦干、實干加巧干，如質(zhì)如量完成招生計劃。 宣傳是輿論引導、弘揚優(yōu)點、鼓舞士氣的窗口和平臺，關(guān)乎學校的形象和發(fā)展，影響廣泛深遠。關(guān)于宣傳工作，我們說得很多，每學期都在不斷的強調(diào)，由此可見其重要性。上學期的總結(jié)大會上，對學校所有的宣傳平臺進行了匯總分析，對審批權(quán)限、平臺應(yīng)用、寫作能力等都做了方方面面的要求，去年不管是官網(wǎng)、微信、外媒體平臺，還是智慧校園系統(tǒng)、美篇等方式的宣傳，都把握了正確的宣傳和輿論導向，大力宣傳了學校的方針政策、教學成果和先進事跡等，在質(zhì)和量上都有較大的提高，美譽度和知名度得到了提升，達到了正面宣傳、正確引導的效果。但一直以來，還尚未形成標準、系統(tǒng)的管理模式，今年要緊緊圍繞學校的中心工作和發(fā)展目標，全力以赴規(guī)范、科學地開展宣傳工作，豐富內(nèi)容，創(chuàng)建特色，要做到全員參與，人人都是宣傳員，為學校教育事業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的輿論氛圍。 各位領(lǐng)導，同志們！上面是我對學校未來的思考，有些是很強的傾向性意見，有些是很猶豫的意見，有些僅僅是一點想法而已。希望大家在討論時，結(jié)合龔主任、金教授、熊教授和我的講話以及布置的思考題充分發(fā)表意見，我們校委會將根據(jù)這些意見認真研討，最后對一些重要問題做出決議，今后的辦學實踐就按決議辦。讓我們在理事會、師大領(lǐng)導和顧委會指導下團結(jié)一心，奮力拼搏，開創(chuàng)湖師大附屬德山學校美好的明天！ 謝謝大家！
討論題： A、學校治理結(jié)構(gòu)和管理體制問題。學?，F(xiàn)行組織架構(gòu)優(yōu)缺點有哪些？如何優(yōu)化？ B、如何加強干部和教師隊伍的管理問題？ C、如何提高教育教學質(zhì)量？ D、提高學校后勤服務(wù)質(zhì)量，開源節(jié)流問題？ E、如何開展學校德育工作？ F、如何進一步推進自分教學？ G、如何進一步開展三點半課程建設(shè)？ H、如何開展學科競賽培訓？ I、如何打造具有學校鮮明特色的課程體系？ J、如何建設(shè)現(xiàn)代化智慧校園？
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